Metodología de las 5S
Historia
Después de la derrota sufrida en la II Guerra Mundial, en Japón para surecuperación necesitaba una industria de alta calidad y con precioscompetitivos, es decir, alta productividad.Para lograr el fin mencionado, desarrollaron un programa donde fue buscadointegrar los siguientes aspectos:
-De simple entendimiento por cualquier persona, independiente de sunivel académico, jerárquico o social.
-Practicado por toda organización de cualquier tipo.
-Capaz de mejorar las condiciones de trabajo en día a día, sindemasiadas inversiones.
-Autosustentable es decir que fuera practicado como un hábito.
Después de transformarse en una gran potencia económica, en la década delos 80s, Japón pasó a ser motivo de investigaciones, y es así que en los 90scuando fue difundido el movimiento por la Calidad Total en el Occidente, siendola metodología 5S la herramienta más utilizada principalmente para formar unacultura de combate al desperdicio, a la falta de orden, a la suciedad, a la faltade higiene y a la falta de disciplina para mantenimiento del orden y de lalimpieza en los ambientes de trabajo.
Metodología de las 5 S
Seiri: Retirar del área o estación de trabajo todos aquellos elementos que no son necesarios para realizar la labor.
Seiton: Organización de los elementos necesarios de modo que resulten de fácil uso y acceso.
Seiso: Limpiar las áreas de trabajo y equipos que además incluye el diseño de aplicaciones que permitan evitar o al menos disminuir la suciedad.
Seiketsu: Actividad diseñada para evitar el deterioro de las actividades previas.
Shitsuke: Evitar que se rompan los procedimientos ya establecidos.
